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行业痛点

企业数据现状混乱，数据管理的职责分散，权责不明

关注角度不一

由于各部门关注数据的角度不一，导致无法建立统一的数据管理规程标准，相应的数据管理监督措施无法得到落实，缺少一个从组织全局的视角对数据进行管理。
自动化程度低

数据处理自动化、数据资产化、数据共享化程度低，由于报送压力大，存在重复计算、获取数据需要登录多套系统、业务数据与管理数据不一致等数据质量问题，导致数据治理往往无从下手。
质量管控不规范

数据质量沟通机制不完善，缺乏清晰的跨部门数据质量管控规范，并且由于数据自动采集尚未全面实现，处理过程存在人为干预，数据质量堪忧。

功能模块

七位一体，全方位辅助企业管理决策

01

安全生产

安全生产管理职能域主要实现生产调度、技术监督、安全监察的业务运营和管理。分析主题从安全监察、设备台帐、运维管理、可靠性、运行负荷等维度进行分析。
02

财务管理

财务管理是根据国家财务制度和企业财务目标，由企业财务机构和财务人员对企业资金运动进行计划、组织和控制，同时协调企业与其他经济组织和个人之间的财务关系。其主要分析主题涵盖企业资产、资金计划以及对其进行分析。
03

营销管理

营销管理的核心在于以客户为中心，通过提供高质量的服务，实现对客户服务、产品供给和市场交易的有效管理。其主要分析主题涵盖业务扩展、销量、区域、市场监测、工作质量和客户服务质量等方面。
04

人力资源

人力资源管理按照企业安全生产经营发展的需要，组织完成各级机构岗位设置、人力资源开发、培养、使用、合理配置，以及劳动工资、劳动纪律、职工社会保险等工作，使企业用人水平和劳动生产率指标达到标准。分析主题从培训、工资、人事任免、员工薪酬等维度进行分析。
05

物资管理

物资管理是为公司提供采购、监造验收、仓储、供应商管理等服务，实现物资的计划、采购、仓储、供应及调拨的全过程管理。分析主题从需用计划、供应商、采购效率、合同执行情况、和物资周转等维度进行分析。
06

项目管理

项目管理是对公司项目从科研、立项、设计、施工、验收、投运进行项目全过程的管理。内容主要包括基建工程项目、大修技改项目、科技项目和信息项目等。分析主题从项目进度、资金信息、合同信息、项目建设效益等维度进行的分析。
07

综合行政

综合管理是一个宏观的概念，包括了党建、团建、监察、工会、审计、企业协调和处理日常工作等相关工作，是促进公司健康和谐发展的基础。分析主题从政工管理、工会管理、监察管理和审计管理、办公效率、任务完成时间等维度进行分析。

相关案例

对现实世界数字化建模，辅助行业客户智能决策

某制造企业智能生产运营调度中心

提供了企业级的销售数据分析解决方案，轻松掌握企业销售目标、销售活动等等一系列的数据，在管理和运营企业销售目标的过程中真正做到数据在手，心中不慌。

某高端制造企业一体化管控平台

通过整合系统数据（MOM、CRM、生产进度管理系统、车联网等），打通系统之间数据壁垒，围绕产线生产工序及人、机、料、法、环五大核心要素，通过数据分析和可视化展示，监控整个生产过程，实现了包含大屏端、移动端、 PC后台的综合性管控平台，最终为徐工基础实现向统一调度、统一管控、统一集成以及可视化决策和分析的先进制造一体化管控平台发展的转变。