智慧油田是油田在数字化转型过程中的重要里程碑，在安全管控方面，智慧油田能够实现油田运营阶段的数字化安全管控体系搭建，实现较高精细度的油田安全管控，帮助企业完善双重预防安全管控机制的建设。

双重预防机制是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。第一道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调配资源，分层分级管控不同等级的风险；第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。安全风险分级管控和隐患排查治理共同构建起智慧油田预防事故发生的双重机制，构成智慧化、数字化、信息化的两道保护屏障，有效遏制重特大事故的发生。

要实现双重预防机制的目标，我们需要在智慧油田建设阶段成立双重预防机制建设机构、明确建设工作目标、确定双重预防机制建设覆盖范围、制定双重预防机制建设总体计划、将双重预防机制建设目标与企业的绩效考核挂钩，按照PDCA循环明确策划（P）、执行（D）、检查（C）、改进（A）四个阶段的工作内容。

在智慧油田数字化管控体系中双重预防机制执行文件易操作，组织企业的专业骨干基于风险评估、合理分配有限资源、优化人机组合。

在智慧油田数字化管控体系中双重预防机制建设的执行阶段，按照“写我所做，做我所写，记我所做”的原则，执行企业根据双重预防机制要求建立起来的相关标准、制度、规定和支持性记录、表格等文件，通过信息化手段和前沿信息技术实现统一的安全生产管理要求，通过多种渠道提高外部协作人员的安全意识，保持管理标准的一致性。

在智慧油田数字化管控体系中双重预防机制建设的检查阶段，依据年度工作计划，通过自查或邀请外部单位检查的方式，采取专业检查或综合检查的手段，对双重预防机制建设具体任务的依从性进行评估。

在智慧油田数字化管控体系中双重预防机制建设的改进阶段，通过定期的内部审核或外部审核，组织安全生产管理专家对企业双重预防机制建设的整体效能进行评估，发现双重预防机制建设的亮点和改进机会，推动双重预防机制建设水平不断提高。

在智慧油田数字化管控体系中推行双重预防机制，让员工明白自己岗位的风险管控流程和隐患排查治理方法，明白自己在双重预防机制运作流程中的位置和作用。通过熟练掌握和长期监督，逐步形成员工自主管理防范的目的，把每个员工的工作都纳入到了整体效能中，让员工切实感受到推行双重预防机制能有效防范工作风险、提高工作效率、改善生活品质。